优发国际随优而动一触即发ღ◈◈✿！优发国际网官网在线ღ◈◈✿，重工业ღ◈◈✿。国际工程优发国际·随优而动一触即发优发国际官方网站ღ◈◈✿。重工集团ღ◈◈✿。优发国际编者按ღ◈◈✿：随着春节假期结束ღ◈◈✿，各企业进入承包商入场的高峰期ღ◈◈✿。如何在年后特殊时期优发ღ◈◈✿，做好承包商的安全管控ღ◈◈✿，为全年承包商安全管理打好基础呢？本期专题介绍企业在承包商管理方面的经验做法和相关安全知识ღ◈◈✿。

　　◎基层单位领导和安全管理人员组织讲好承包商开工安全第一课ღ◈◈✿。对承包商进行安全法律法规和警示教育ღ◈◈✿，宣贯企业的年度HSE工作要点ღ◈◈✿、风险点及控制措施ღ◈◈✿、应急处置程序等ღ◈◈✿，增强从业人员的安全防护意识ღ◈◈✿。

　　◎开展现场交底ღ◈◈✿。节后的安全技术交底不能简化和省略ღ◈◈✿。再次认真进行培训和交底ღ◈◈✿，重点关注新入厂人员的现场安全技术交底ღ◈◈✿，增强操作人员的安全意识ღ◈◈✿，了解风险隐患ღ◈◈✿，正确操作ღ◈◈✿，杜绝违章作业ღ◈◈✿。

　　◎施工设备节日期间长时间停用后ღ◈◈✿，首次启动ღ◈◈✿，应对临时配电箱的状况完好情况ღ◈◈✿、用电设施的绝缘情况进行检查和测试ღ◈◈✿，由专业电工对所有线路和用电设备逐一排查ღ◈◈✿，确保线路和设备的完好以及漏电开关的灵敏ღ◈◈✿、可靠ღ◈◈✿。

　　◎首次开工前ღ◈◈✿，企业属地单位和承包商进行联合检查优发ღ◈◈✿，对节前停用的临时用电羞羞漫画首韩漫页免费现在阅读优发ღ◈◈✿、机具ღ◈◈✿、脚手架ღ◈◈✿、大型模板ღ◈◈✿、临建设施及周围环境等重点环节ღ◈◈✿、重点部位进行全面的隐患排查ღ◈◈✿。

　　承包商安全管理的重点在作业现场ღ◈◈✿，监督检查是安全管理的重要手段ღ◈◈✿。作为经纬公司专业化施工队伍ღ◈◈✿，我们对测录定专业的承包商采取“帮扶+督查”的管理方式ღ◈◈✿，全方位把好直接作业环节安全关ღ◈◈✿，有效增强承包商队伍的安全意识和现场处置能力ღ◈◈✿。

　　我们将承包商纳入公司HSE管理体系ღ◈◈✿，健全完善承包商准入ღ◈◈✿、评价制度ღ◈◈✿，细化优发ღ◈◈✿、量化承包商资质审查标准ღ◈◈✿，建立承包商业绩ღ◈◈✿、违章等信用记录ღ◈◈✿，定期开展承包商HSE业绩评估ღ◈◈✿。

　　针对承包商队伍人员流动性大ღ◈◈✿，自主安全培训ღ◈◈✿、教育和管理能力提升慢等短板ღ◈◈✿，我们结合“百日安全无事故”行动ღ◈◈✿，对所有的承包商队伍开展“帮扶式”管理ღ◈◈✿，送培训教育ღ◈◈✿、送安全检查ღ◈◈✿、送警示案例ღ◈◈✿，采取标准解读ღ◈◈✿、现场诊断羞羞漫画首韩漫页免费现在阅读ღ◈◈✿、安全检查ღ◈◈✿、业务指导和经验交流等方式ღ◈◈✿，提升了承包商直接作业环节的安全技能ღ◈◈✿，实现安全创效不含糊ღ◈◈✿。

　　作为督查大队的安全管理人员ღ◈◈✿，我们是很重要的一道防线ღ◈◈✿。我们开启承包商管理“有安排ღ◈◈✿、有落实ღ◈◈✿、有考核ღ◈◈✿、有追责”的督查模式ღ◈◈✿，从施工现场标准ღ◈◈✿、安全措施落实ღ◈◈✿、票证办理ღ◈◈✿、施工手续等方面ღ◈◈✿，对承包商严把关ღ◈◈✿、硬考核羞羞漫画首韩漫页免费现在阅读ღ◈◈✿，加强对重要时段ღ◈◈✿、薄弱环节ღ◈◈✿、关键部位的监督检查ღ◈◈✿，确保每道工序的无缝衔接ღ◈◈✿，切实做到把握重点ღ◈◈✿、心中有数ღ◈◈✿。同时借助“远程鹰眼”辅助安全管理人员羞羞漫画首韩漫页免费现在阅读ღ◈◈✿，实现对承包商不安全行为的实时监控ღ◈◈✿、动态识别ღ◈◈✿。

　　对施工企业来说羞羞漫画首韩漫页免费现在阅读ღ◈◈✿，承包商既是我们的合作伙伴优发ღ◈◈✿，也是重要的风险因素ღ◈◈✿。其人员素质和制度的执行力是制约其提高安全生产能力的核心问题ღ◈◈✿。我们在“百日安全无事故”行动中ღ◈◈✿，加强对承包商的安全管控ღ◈◈✿，强化培训和考核工作ღ◈◈✿，努力提升他们的综合安全素质水平ღ◈◈✿。

　　我们从两方面提升承包商的基础素质ღ◈◈✿：一是重点提升“一长三员”（班组长ღ◈◈✿、技术员ღ◈◈✿、质检员ღ◈◈✿、安全员）的安全综合素质ღ◈◈✿。通过集中培训ღ◈◈✿、理论学习ღ◈◈✿、专题会议ღ◈◈✿、应急演练等多种形式ღ◈◈✿，解决其“一长三员”对安全工作重视不够ღ◈◈✿、基本知识和技能不足的问题羞羞漫画首韩漫页免费现在阅读ღ◈◈✿。尤其是每周例会中ღ◈◈✿，我们要求分包商的主要管理人员分析自己在工作中存在的不足ღ◈◈✿、施工中易发生的问题隐患等ღ◈◈✿，对整改ღ◈◈✿、减少和杜绝类似问题隐患收到了较好的效果ღ◈◈✿。二是对基层员工ღ◈◈✿，我们尽量避免长时间宣讲文件ღ◈◈✿，而是多利用相近的事故事件视频案例普及安全知识ღ◈◈✿，强化他们的安全意识ღ◈◈✿。我们还在工地休息区设立学习园地ღ◈◈✿，利用图片羞羞漫画首韩漫页免费现在阅读ღ◈◈✿、小故事等简单易懂的方式进行安全宣讲ღ◈◈✿。

　　严格的考核是推动制度落地的重要保障ღ◈◈✿。在对分包商的考核中ღ◈◈✿，我们一方面严格要求ღ◈◈✿、按制度执行ღ◈◈✿。尤其是事关现场安全的问题ღ◈◈✿，做到一丝不苟ღ◈◈✿，问题不解决坚决不放过ღ◈◈✿，杜绝其侥幸心理ღ◈◈✿；另一方面也一视同仁ღ◈◈✿，承包商和自有队伍一起综合检查ღ◈◈✿，一起考核评分ღ◈◈✿，公平公正ღ◈◈✿。同时ღ◈◈✿，对安全工作中表现良好的队伍和个人ღ◈◈✿，也一同进行表彰奖励ღ◈◈✿。这样ღ◈◈✿，通过有针对性的培训和严格的考核ღ◈◈✿，促进了承包商综合安全素质水平的整体提升ღ◈◈✿，为施工中降低风险起到了促进作用ღ◈◈✿。

　　承包商是企业生存发展的一支重要力量ღ◈◈✿，不可或缺ღ◈◈✿。因存在安全投入不足ღ◈◈✿、人员流动大ღ◈◈✿、培训不到位等原因ღ◈◈✿，也成为企业安全管理的薄弱环节之一ღ◈◈✿。我认为ღ◈◈✿，把好“入厂关”ღ◈◈✿、做好“监督官”ღ◈◈✿，同时培养核心承包商ღ◈◈✿，是做好承包商管理的关键ღ◈◈✿。

　　把好“入厂关”ღ◈◈✿，就是在入厂前对人员进行能力评估和入场教育ღ◈◈✿，对机具进行核验ღ◈◈✿。既要了解入厂人员身体状况ღ◈◈✿，也要掌握承包商人员的安全技能ღ◈◈✿、安全意识等基本情况ღ◈◈✿。入场教育是对入厂人员进行风险告知ღ◈◈✿，让每个人知道所处的环境具体有哪些风险ღ◈◈✿，施工过程中若出现异常情况ღ◈◈✿，人员如何应急处置及逃生羞羞漫画首韩漫页免费现在阅读ღ◈◈✿，明确逃生路线等ღ◈◈✿。对机具的核验则涉及检查是否有火源带入ღ◈◈✿，工具是否符合防火防爆标准ღ◈◈✿，安全仪器是否经过检验且是否在有效期内ღ◈◈✿。

　　做好“监督官”ღ◈◈✿，就是要履行属地责任ღ◈◈✿，划定施工区域ღ◈◈✿，全程专人监护ღ◈◈✿，达到现场的目视化ღ◈◈✿、标准化ღ◈◈✿，同时严格执行作业许可制度和视频监控制度等ღ◈◈✿。既要监督承包商人员安全作业ღ◈◈✿，又要杜绝其他人员进入施工区域造成不必要伤害ღ◈◈✿。若有异常情况发生ღ◈◈✿，还要第一时间指导承包商人员逃生ღ◈◈✿，并协调救援资源等ღ◈◈✿。

　　培养核心承包商的策略是“以量换价”ღ◈◈✿，即通过提供稳定的工作量ღ◈◈✿，促使承包商增加安全投入ღ◈◈✿，更新安全装备ღ◈◈✿，加强员工的安全培训ღ◈◈✿，从而提升整体安全水平ღ◈◈✿。